疫情下的中小企业,如何破危机?
〖壹〗 、疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型、利用政策 、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。
〖贰〗 、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划 、重视员工情感与利益 、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题 ，再去促进增长和复苏 ，但这种策略并非最佳 。
〖叁〗、疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务 、降低成本 、保证效率高增长、构建良好人际关系 、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力 。
〖肆〗 、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期 ，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地 、设备等资源 ，分摊固定成本 。
〖伍〗、企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担 。
疫情之下,一个小企业主的呐喊
该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确 ，但想到能为社会创造贡献、向几十个家庭提供工作 ，且没有参与炒房 、放高利贷，还是决定坚持下来。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策 ，从租金减免 、贷款、用工招工等方面给予全方面支持 ，这给中小企业带来了一定的希望 。
执法“软骨头”：对重大隐患企业“罚酒三杯 ”，违法成本远低于收益 。例如 ，《刑法》第134条量刑上限仅7年 ，难以形成有效震慑。基层的“无力呐喊 ”：安全人成“背锅侠”生存压倒安全：小企业主直言“先活下来再谈安全 ”，将生命排序置于利润之后。
到巴黎两年后 ，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺 ，终于打算要合伙开一家服装店，各出一半资金 。 温州人当中有个非常流行的“标会 ”制度 ，就是大家出钱帮助一个想做生意的人 ，省去他积攒原始资金的时间，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人，直至还掉全部负债 。
具有千年历史的新化渠江薄片 ，曾一度濒临失传。而今渠江薄片产业正兴 ，新化县欲将其打造成另一张“金名片” 。然而，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应 ，且黑茶市场竞争激烈 ，同属黑茶品类的新化渠江薄片，面临自身散、乱 、小以及品牌滥用 、内部恶性竞争等问题 。
小微企业受困肺炎疫情,政府送出政策“大礼包 ”
〖壹〗、肺炎疫情下政府为小微企业送出的政策“大礼包”主要包括中央部委的金融支持政策和地方政府的配套措施 ，旨在缓解小微企业因疫情面临的现金流困境 、投资放缓 、经营暂停等难题。
〖贰〗、济南市出台的17条政策从金融 、减负 、稳岗、要素 、科创 、服务六个方面为中小微企业提供支持 ，执行期暂定三个月，旨在应对疫情冲击 ，推动企业健康发展 。
〖叁〗、在2020年 ，为应对新冠肺炎疫情对经济的冲击，国家出台了一系列税收优惠政策 ，以支持个体工商户和小微企业的复工复业 。其中 ，特别值得关注的是《财政部税务总局关于支持个体工商户复工复业增值税政策的公告》（财政部 税务总局公告2020年第13号）所规定的税收优惠政策，其实施期限已延长到2020年12月31日。
疫情持续严峻下中小企业该如何应对?
疫情当下，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务 、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本 ，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止，回笼资金 ，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。
保持积极心态坚定信心：疫情总会过去，中小企业要坚定信心 ，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租 ，但保留画架和学生画作，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备 ，等待解封后从头再来 。积极应对：主动寻找解决问题的方法 ，不消极等待 。
在止损线之上，加大营销力度 ，保证生产的可持续性和资金的流动性。重视现金流 ，确保企业生存：现金流是企业的生命线，要时刻关注并优化现金流状况。把现金流管理放在企业管理的核心位置，确保企业能够度过危机 ，实现持续发展 。
砍掉探索期非核心业务 ，聚焦现金流项目 。精简规模：通过组织架构优化降低运营成本，但需平衡裁员与业务持续性。（二）系统性解决方案：索芙特“超级合伙人计划 ”该计划通过三大赋能体系破解经营难题：联盟赋能：联合百城千企构建百亿市场 ，解决流量获取难题 。
企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担 。
